白い猫でも黒い猫でもネズミを捕る猫は良い猫

　かつてシリコンバレーでグーグルが頭角を現していたころ、日本の大企業は時代の変化をとらえ切れなくなっていました。 　

　アナログからデジタルへという時代の変化のなかで、パナソニックやシャープなど日本の電機メーカーは、「大切なものが作り込みの品質から意思決定の速さや市場選定、リスクテイクに変わっている」という時代の変化に気づけなかったのです。 　

　代わって、それを察知した韓国のサムスンなどが大成功を遂げています。 　

　１００年続いたガソリンエンジンがＥＶへと変わるとき、自動車産業でも同じようなことが起きるでしょう。 　

　新規事業や起業とは、暗闇の中で光を探し小さな穴をこじ開けていく作業です。だが、今の経営者層はデフレのため４０歳代のバリバリの現役のときにそれに取り組んできませんでした。 　

　翻って５０年前、日本企業は時代の変化をとらえることに極めて積極的でした。その〝遺産〟もあって、日本のビジネスマン今でも海外の人から実態とは違う〝高い評価〟を受けているところがあります。 　

　ただ、日本の企業やビジネスマンはこの〝無形資産〟を積極的に活かそうとはしていません。 　

　今の日本の企業やビジネスマンは、たとえばミャンマーでは〝ＮＡＴＯくん〟と呼ばれているといいます。それは「ノーアクション・トークオンリー」ということを指し、調査ばかりで実際にビジネスを始めようしないという意味です。 　

　日本の企業やビジネスマンをここまで消極的にさせているのは、空気感としてコンプライアンスに従って〝きっちりやる〟という感じになってしまっていることでしょう。 　

　コロナ禍の今こそ、鄧小平が言った「白い猫でも黒い猫でもネズミを捕る猫は良い猫だ」といった調子で積極的に邁進すべきなのかもしれません。 　

　ちょっと悪いことが起きても、そこは今後の経済成長がカバーするから大丈夫といったくらい積極的になるべきでしょう。 　

　コロナ禍で負ったマイナスから抜け出すには、それくらいの意欲が必要なはずです。